Decisões estratégicas de SEO a serem tomadas antes do design e construção do site

 O objetivo: esta postagem destaca as áreas de SEO que precisam ser abordadas e decididas antes que o resumo do site seja enviado aos designers e desenvolvedores.

Imagine um cenário: um cliente pergunta o que deve fazer para melhorar suas classificações orgânicas. Depois de uma auditoria técnica diligente, análise de mercado e uma revisão do funil de conversão, você deve fornecer algumas recomendações difíceis:

“Você tem que redesenhar a arquitetura do seu site” ou

“Você tem que migrar seu site por completo”, ou mesmo

“Você tem que repensar seu modelo de negócio, porque atualmente você não está fornecendo nenhum valor significativo.”

Isso pode acontecer quando o SEO só é considerado seriamente depois que o site e os negócios estiverem funcionando. Como graduado em marketing, posso dizer que SEO não está em meu currículo entre outros componentes clássicos do mix de marketing . Não é difícil imaginar até mesmo empresas orientadas e apoiadas com vista para esta área.

Esta postagem tem como objetivo destacar as áreas que precisam ser abordadas junto com sua análise SWOT e modelos de preços - as áreas antes de projetar e construir seu ' lugar ' digital :

Áreas estratégicas mais amplas

Áreas técnicas a serem discutidas com os desenvolvedores.

Áreas de design a serem discutidas com designers.

Observação: esta postagem não pretende ser uma lista de verificação de pré-lançamento (portanto, áreas como robots.txt, analytics, social e tags de título foram completamente omitidos), mas sim uma lista de áreas que afetam o SEO que serão difíceis de mudar depois o site é construído.

Perguntas estratégicas mais amplas que devem ser respondidas:

1. Como comunicamos nossa declaração de missão online?

Depois de identificar sua "proposição de valor" de marketing clássico, a seguir, vamos descobrir como você a comunica online.

Os termos que descrevem o problema do cliente / sua solução estão sendo pesquisados? Sua proposta de valor pode não ter muitas pesquisas; neste caso, você precisa criar uma associação de marca com a solução de problemas para necessidades específicas do cliente. (Outras maneiras de obter tráfego são discutidas em: “ Como fazer SEO para sites e produtos sem demanda de pesquisa ”).

Quão competitivos são esses termos? Você pode achar que o espaço é muito competitivo e você precisará olhar para variações alternativas ou de cauda longa de sua oferta.

2. Nós entendemos nossos segmentos de clientes?

Estas são as perguntas que são um ponto de partida em sua pesquisa:

Qual é o tamanho do nosso mercado? O público potencial está crescendo ou diminuindo? (Uma ferramenta para ajudá-lo: Google Trends .)

Quais são as nossas principais personas - seus dados demográficos, motivações, funções e necessidades? (Se você tiver pouco tempo, a Pesquisa de Persona em Menos de 5 Minutos de Craig Bradford mostra como obter insights usando o Twitter.)

Como eles se comportam online e offline? Quais são seus pontos de contato além do site? (Uma postagem detalhada sobre Conteúdo e Funil de Marketing .)

Esse entendimento permitirá que você construa a arquitetura de seu site em torno dos estágios pelos quais seus clientes precisam passar antes de concluir seu objetivo. Rand oferece uma estrutura útil sobre como construir conteúdo matador mapeando palavras-chave . Idealmente, esse processo deve ser executado antes da construção do site, para orientar quais páginas você deve ter para direcionar intenções específicas e palavras-chave que as significam.

3. Quem são nossos concorrentes digitais?

Saber contra quem você está competindo no espaço digital deve informar decisões como arquitetura do site, experiência do usuário e alcance. Primeiro, você deseja identificar quem se enquadra em três tipos principais de concorrentes:

Você busca concorrentes: aqueles que se classificam para o produto / serviço que você oferece. Eles competirão pelas mesmas palavras-chave que você almeja, mas podem atender a uma intenção completamente diferente ao começar a estudar designer de sites 

Concorrentes de sua empresa: aqueles que estão atualmente resolvendo o problema do cliente que você pretende resolver.

Concorrentes entre setores: aqueles que resolvem o problema do cliente indiretamente.

Depois de chegar à lista de concorrentes, analise onde cada um está e quanto recurso operacional será necessário para chegar onde estão:

Qual é o tamanho e o desempenho de nossos concorrentes?

Como eles se diferenciam?

Quão forte é sua marca?

Como é o perfil do link deles?

Eles estão fazendo algo diferente / interessante com a arquitetura do site?

Ferramentas para ajudá-lo: Abra o Site Explorer , Majestic SEO e Ahrefs para análise de link do concorrente e SEMrush para identificar quem está se classificando para suas palavras-chave específicas.